Operatives Budgetieren neu gedacht
Unsere Methodik basiert auf jahrelanger Praxiserfahrung mit mittelständischen Unternehmen. Wir konzentrieren uns auf das, was wirklich funktioniert – keine theoretischen Modelle, sondern erprobte Ansätze für realistische Budgetplanung.
Seit März 2024 haben wir unseren Ansatz verfeinert. Die Rückmeldungen zeigen: Teilnehmer schätzen besonders die direkte Anwendbarkeit auf ihre täglichen Herausforderungen.
Drei Säulen unserer Vermittlung
Wir haben festgestellt, dass erfolgreiche Budgetplanung auf drei wesentlichen Elementen aufbaut. Jedes davon behandeln wir ausführlich und mit konkreten Beispielen aus der Praxis.
Fallbasiertes Arbeiten
Statt abstrakter Theorie nutzen wir reale Geschäftsszenarien. Unsere Fälle stammen aus verschiedenen Branchen – vom Produktionsunternehmen bis zum Dienstleister.
- Analyse echter Budgetdaten
- Identifikation typischer Planungsfehler
- Entwicklung angepasster Lösungen
- Diskussion alternativer Ansätze
Iteratives Lernen
Komplexe Budgetthemen erschließen sich selten beim ersten Durchgang. Wir kehren zu wichtigen Konzepten zurück und vertiefen sie schrittweise mit zunehmendem Kontext.
- Wiederholte Anwendung auf neue Kontexte
- Verknüpfung mit vorherigem Material
- Schrittweise Steigerung der Komplexität
- Regelmäßige Reflexion des Gelernten
Gemeinsame Entwicklung
Die besten Erkenntnisse entstehen oft im Austausch. Wir fördern aktiv die Diskussion zwischen Teilnehmern, die unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einbringen.
- Strukturierte Gruppenarbeit
- Peer-Review von Budgetentwürfen
- Moderierte Fachgespräche
- Kollaborative Problemlösung
So strukturieren wir den Lernprozess
Operative Budgetierung ist kein linearer Prozess. Deshalb vermeiden wir starre Lehrpläne und passen uns der Gruppe an. Manche Themen brauchen mehr Zeit, andere weniger – das entscheiden wir gemeinsam.
Grundsätzlich folgen wir aber einem bewährten Rahmen, der sich über mehrere Monate erstreckt. Die meisten Programme starten zwischen September und November 2025.
Diagnostik und Ausgangslage
Jedes Unternehmen hat andere Voraussetzungen. Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse der aktuellen Budgetierungspraxis und identifizieren konkrete Verbesserungspotenziale.
Konzeptionelle Grundlagen
Bevor wir in die Praxis eintauchen, klären wir die wichtigsten Konzepte. Was sind Fixkosten wirklich? Wie funktionieren Deckungsbeitragsrechnungen? Welche Planungshorizonte sind sinnvoll?
Anwendung und Vertiefung
Der Hauptteil besteht aus praktischen Übungen. Teilnehmer entwickeln Budgets für verschiedene Szenarien, präsentieren ihre Ansätze und erhalten konstruktives Feedback.
Transfer in die eigene Praxis
Am Ende steht die Übertragung auf die eigene Arbeitssituation. Teilnehmer erstellen einen konkreten Umsetzungsplan für ihre Organisation und besprechen mögliche Hindernisse.
Typischer Ablauf einer Lerneinheit
So könnte eine einzelne Sitzung aussehen – wobei jede Einheit natürlich ihren eigenen Schwerpunkt hat.
Reflexion und Einordnung
Wir starten mit einem Rückblick auf die vorherige Sitzung. Was wurde umgesetzt? Welche Fragen sind aufgetaucht? Diese Phase hilft, neues Material an Bekanntes anzuknüpfen.
Konzeptioneller Input
Kurze, fokussierte Einführungen in neue Themen oder Methoden. Wir halten diese Phasen bewusst kompakt – maximal 20 Minuten – und ergänzen sie mit visuellen Hilfsmitteln.
Praktische Arbeit
Der längste Teil jeder Einheit. Teilnehmer arbeiten einzeln oder in kleinen Gruppen an konkreten Aufgaben. Wir sind währenddessen verfügbar für Fragen und Orientierung.
Gemeinsame Auswertung
Ausgewählte Teilnehmer stellen ihre Lösungen vor. Die Gruppe diskutiert verschiedene Ansätze und wir identifizieren gemeinsam Stärken sowie Optimierungsmöglichkeiten.
Mehr über unsere Herangehensweise erfahren
Wir beantworten gerne Ihre Fragen zu unserem methodischen Ansatz. In einem unverbindlichen Gespräch können wir klären, ob unsere Art der Vermittlung zu Ihren Anforderungen passt.